在传统酒类营销还在餐饮、夜场卷生卷死时，勇闯已靠电竞场景打开了年轻人的情绪开关。
据中商产业研究院预测，2024年中国电子竞技产业收入将达到328.34亿元人民币，电竞用户规模预计将达到4.89亿人。“全民电竞”早已从口号变为现实。
在电竞的繁荣中，品牌如何精准切入这个增量市场并实现破圈，成为关键命题。
勇闯敏锐地捕捉到，电竞是当代人的“赛博多巴胺”。无论是赛场上，还是竞综上，团队信任、选手状态、甚至最后一分钟的翻盘……这些不确定性，恰恰是“永不言弃”的体育精神最直观的体现，也是观众情绪被点燃的关键。
进一步观察电竞用户的兴趣图谱可见，除赛事本身外，他们对游戏、短视频、直播等内容的兴趣极为集中，电竞衍生的影视、综艺渗透率也分别高达75.3%与67.1%，而这些，都构成了品牌进行情绪触达的优质内容场。
勇闯最聪明的地方，就在于，它看懂了电竞人群要的不是酒，而是情绪出口。无论是夺冠时刻、逆风翻盘，还是明星选手封神之战，无论是畅快独饮，还是狂欢碰杯，这些场景里，啤酒、低度酒都是天然的情绪载体。
低度酒本身低度、轻量、易入口，喝多不上头、熬夜不影响操作等产品特质，完美契合电竞场景，它本质上卖的不是酒，而是“为什么此刻需要酒”，“为什么此刻该碰杯”的一种情绪和理由。
通过赛前竞猜、观赛福利等互动玩法，勇闯把用户从被动“观看者”变为主动“参与者”，进一步强化了品牌与电竞之间的有效关联。
借助《战至巅峰》的广泛影响力，勇闯不仅成功触达海量泛电竞用户，更借助内容场景将产品与“电竞”、“热血”、“庆功”等概念深度绑定，从单纯的功能性饮品，一跃成为年轻人共享激情时刻不可或缺的“电竞仪式刚需品”。
勇闯天涯superX的成功绝非偶然，而是源于其从一开始就打破了传统赞助逻辑，不做流量过客，而要成为电竞生态的“基建者”。
KPL与《战至巅峰》的核心观众，正是以Z世代为主的年轻群体。他们成长于互联网时代，热衷电竞、潮流文化与沉浸式互动，追求个性表达与圈层认同。这与勇闯天涯superX “生而无畏”的品牌精神高度契合，共同传递出突破常规、无畏挑战的态度。
值得关注的是，这类用户对电竞内容的喜爱度和忠诚度颇高。艾瑞数据显示，超过81.1%的电竞用户，较为喜爱且十分频繁地观看电竞赛事，这为品牌进行长期情绪培养与场景深耕，提供了稳定的受众基础。
有意思的是，勇闯没有停留在简单的logo露出和权益兑换，而是深入电竞消费场景的空白地带，尤其是“观赛+庆功”这一情绪高点，与节目组共创了多季核心赛制与互动玩法。
例如第三季的“红黑榜”、第四季的“X战力值”等机制，不仅在节目内强化竞技叙事，更在社交媒体引发广泛互动，将节目粉丝逐步转化为品牌认同者。
与此同时，品牌通过专属红蓝方选择环节、定制BP舞美、自然情节植入、高光数据面板及夺冠时刻品牌包框等内容共建方式，持续强化品牌在电竞场景中的存在感与仪式感，精准切中了年轻群体在轻社交中的“仪式感饮酒”需求。
值得一提的是，品牌为KPL深度定制了两大专属IP——“冠军之夜”和“巅峰见证夜”。前者邀请电竞选手、明星艺人及用户共同观赛，打造沉浸式决赛陪伴体验；后者则邀请冠军战队与《战至巅峰》艺人梦幻联动，共同庆功。
这样一来，在每一季赛事最受瞩目的巅峰对决、情绪沸点时刻，“勇闯天涯superX”都不再只是广告商身份，而是自然而然成为赛事庆典高光环节中的一部分。这种将品牌植入赛事文化基因的做法，极大提升了在核心粉丝心中的辨识度和归属感。
基于连续三年合作KPL、两季冠名《战至巅峰》的持续投入，勇闯真正把品牌扎进了电竞的土壤里，完成了从“借势”到“造势”、从“联名”到“共建”的身份升级。
在业界看来，勇闯天涯superX通过其战略投入的强度和深度，已经在电竞圈层建立了其他品牌难以比拟的认知优势和辨识度。它的辨识度，不是靠单次营销活动，而是靠一套系统性的、长期的电竞生态共建体系实现的。
在顶层战略上，品牌精准锁定Z世代消费人群，将电竞场景作为切入年轻市场的突破口。这一选择不仅避开了传统酒类营销的红海竞争，更精准对接了4.89亿电竞用户背后的巨大消费潜力。
在IP合作层面，勇闯采取了“顶级赛事+爆款综艺”的双引擎策略。一方面，作为KPL“首个且唯一”低度酒合作伙伴，既有专业背书，又保有独占性的合作地位；另一方面，通过《战至巅峰》实现泛人群破圈。这种组合拳既保障了在核心圈层的权威性，又实现了大规模的用户触达。
更值得关注的是，勇闯并未止步于线上曝光，而是积极打造线上线下联动的营销闭环。
在线下，品牌联合周骏牛肉串、丰茂烤串、海底捞等餐饮品牌，打造“第二观赛点”和联名套餐，将“观赛喝勇闯”的线上心智延伸至线下消费场景。
例如，品牌将综艺中的“庆功”、“团建”情节植入套餐设计，强化“电竞+社交”的仪式感；2025年更首次联动观赛点门店开展直播抽奖活动，送出“冠军之夜”门票等电竞IP资源，带动相关门店累计GMV近400万元。
除此之外，品牌也积极拓展至零售渠道与O2O平台，推出定制抽奖、电竞选手空降直播间等互动玩法，并结合海伦司小酒馆等夜经济业态，共创“电竞+酒馆”新场景。在区域层面，品牌还通过自办电竞赛事、合作高校活动等方式，持续渗透年轻圈层，将线上声量有效转化为线下动销与生意增量。
通过“人群精准定位--场景深度共建--内容生态赋能--线下消费闭环”的全链路布局，勇闯天涯superX成功将营销投入转化为品牌资产和销量增长，实现了从“流量收割”到“价值共生”的升级。
而这种全方位、多维度的生态布局，实际上要求品牌具备精准的人群洞察视角、强大的资源整合能力，以及持续的内容创新力，这正是勇闯模式的独特壁垒所在。
结语
电竞不仅是比赛，更是年轻人的社交语言和情感寄托。在这样的背景下，勇闯天涯superX之所以能卷出重围，正是因为它早就不走“赞助--曝光--转化”那条老路。
它不追热点，而是造场景；不买流量，而是养生态；不止于曝光，而是构建从线上认知到线下消费的完整闭环。一步步用它的独特解法，成功将啤酒和电竞，凑成了"天生一对"。
正如《战至巅峰》勾连了“看门道”与“看热闹”的观众，勇闯也通过长线布局、场景深耕和IP构建，真正把自己扎进了电竞文化的基因里。它卖的不仅是酒，更是那一刻的热血、那一下的碰杯、那一段属于年轻一代的沸点时刻。
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