2017-07-13

　　2017 年6 月11 日，第十三届中国铸造协会年会主旨报告的最后一项活动是“转型升级、创新发展”优秀企业风采展示、经验交流对话活动。这是中铸协每年举办的年会（或论坛）主旨内容的“压轴戏”，成了备受欢迎的品牌活动。今年的这项活动由中国铸造协会专家委主任张伯明主持，登台亮相的企业代表是：上海宏钢电站设备铸锻有限公司（以下简称“宏钢”）王强；日月重工股份有限公司（以下简称“日月公司”）傅明康；济南玫德集团有限公司（以下简称“济南玫德”）孔令磊；烟台胜地汽车零部件制造有限公司（以下简称“烟台胜地”）姜国强；西峡县内燃机进排气管有限责任公司（以下简称“西排公司”）程景胜；科华控股股份有限公司（以下简称“科华控股”）陈洪民；慈溪汇丽机电股份有限公司（以下简称“慈溪汇丽”）胡清华；烟台冰轮重型机件有限公司（以下简称“烟台冰轮”）徐从顺；重庆小康工业集团股份有限公司（以下简称“重庆小康”）郝明军；一汽铸造有限公司压铸厂（以下简称“一汽压铸”）张文光；安阳强基精密制造产业园股份有限公司（以下简称“安阳强基”）戴立宏；合肥科技大学（以下简称“合肥科大”）刘继广。

　　张伯明简短说明后，各优秀企业代表依如上顺序分别介绍了本企业转型升级、创新发展的宝贵经验和心得体会，他们的经验介绍可以梳理概括为以下几个方面。

　　其一，从生产技术入手狠抓企业转型升级，最终结果落实和体现在产品质量、生产废品率和市场占有率上。例如：宏钢从产品的源头——设计阶段下大力气实施优化，通过大量试验，取得可靠生产指导数据，还联手有关高校参与技术攻关，铸钢件合格率从20％上升到55.5％，直至100％。慈溪汇丽专注高端产品，公司的技术开发团队多达百人，其中62％是中高级技术人员。该公司实施“个性化产品订制”最大限度满足用户需求，提前介入技术路线优选，进而赢得了用户的高度信赖。

　　其二，从企业科学管理入手，给力实施企业转型升级，向管理要企业全方位效益，成效显着。例如，日月公司从建立现代企业管理制度上下功夫，高度重视企业人才的培养，一切工作效果用数据说话，赏罚分明，还着力培育优良企业文化，最终体现在企业的产品废品率降至1％以下（0.6％，乃至0.19％）这在国际同行中遥遥领先。济南玫德实施管理转型升级，有效推进干部年轻化、管理标准化，突出企业信息化建设，防止生产只重技术，弱化管理的不良倾向，玫德从一家名不见经传的乡村小作坊发展成如今的知名民营企业。烟台胜地从切实关注员工冷暖、提升员工福利待遇入手，极大地凝聚了企业发展的合力，致使企业获得了长足、骄人的进步。

　　其三，真心实意地实施绿色生产。极大地提升企业全员的环保意识，加大企业绿色生产的硬件、软件投入是上述所有优秀企业步调一致的作为。十二家登台亮相的企业代表全部述及了企业实施绿色生产的理念和具体做法。因为每个企业都十分明白一个最简单的道理——“环保一票否绝啊！”